2025年，龍鋼公司紀(jì)委緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，圍繞機(jī)制創(chuàng)新、風(fēng)險防控、員工素質(zhì)提升等方面，積極構(gòu)建“權(quán)責(zé)明晰、協(xié)同聯(lián)動、保障有力、廉潔高效”的監(jiān)督體系，著力淬煉一支政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬、團(tuán)隊過硬、成效過硬的內(nèi)保監(jiān)察鐵軍。

點燃創(chuàng)新引擎動能，構(gòu)建“三式監(jiān)督”新格局

        “叮……精礦粉實際檢測品位與合同要求存在偏差，焦面固定碳達(dá)不到合同要求，請現(xiàn)場加強(qiáng)抽檢工作……”內(nèi)保監(jiān)察群每日對前一天進(jìn)購的原燃料整體質(zhì)量進(jìn)行分析判斷，為現(xiàn)場監(jiān)督調(diào)整方向。

        龍鋼公司紀(jì)委創(chuàng)新應(yīng)用“倒查、嵌入、協(xié)同”三式監(jiān)督法，倒查式監(jiān)督通過建立異常數(shù)據(jù)、生產(chǎn)波動反饋雙線報告制度，追根溯源，調(diào)取采樣站留存?zhèn)錁硬⒌贡瓢l(fā)現(xiàn)問題;嵌入式監(jiān)督通過全天候、兩班倒，深入料場、操作臺、化驗室、門衛(wèi)等25個高風(fēng)險防控點進(jìn)行監(jiān)督檢查，月度開展監(jiān)督巡查，對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞、人員作業(yè)不規(guī)范、制度合同不完善等問題，下發(fā)《監(jiān)察問題整改通知單》，責(zé)令限期進(jìn)行整改;協(xié)同式監(jiān)督通過組建“紀(jì)檢+質(zhì)檢+煉鋼+采購”處置廢鋼質(zhì)量異議組，不定期對廢鋼加工源頭進(jìn)行實地調(diào)研，結(jié)合廢鋼判定設(shè)備、在線執(zhí)法記錄儀等技術(shù)手段建立大數(shù)據(jù)庫，同比處置廢鋼質(zhì)量異議減少30%，不斷提升監(jiān)督效率。

筑牢風(fēng)險防控體系，打好“三位一體”組合拳

        “在物料進(jìn)廠采樣驗收中，利用職權(quán)在采樣、扣雜過程中違規(guī)作弊，為供應(yīng)商謀取不正當(dāng)利益，靠企吃企，侵害企業(yè)利益，違反企業(yè)管理制度和法律規(guī)定，對涉及人員……”物料工段、原料檢驗站正在集體學(xué)習(xí)典型案例，以身邊事教育身邊人，常態(tài)化做好教育引導(dǎo)工作。

        龍鋼公司紀(jì)委緊盯關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人，采用“物防、技防、人防”三位一體風(fēng)險防控手段，通過“標(biāo)準(zhǔn)制定-過程管控-智能預(yù)警-糾偏處置-長效提升”五階螺旋式監(jiān)督閉環(huán)，不斷實現(xiàn)監(jiān)督效能持續(xù)迭代升級。先后修訂完善物料進(jìn)廠全過程相關(guān)制度、流程、合同等10余項，實現(xiàn)了制度監(jiān)管全覆蓋。更新智能檢測技術(shù)，通過使用高靈敏度、高分辨率和高智能化的煤焦顯微巖相分析系統(tǒng)，有效識別出高揮發(fā)煙煤中摻入焦面、矸石等摻假現(xiàn)象，為后期煤焦類物料表觀質(zhì)量驗收提供了堅強(qiáng)技術(shù)支撐。

激發(fā)全員監(jiān)督活力，發(fā)揮“三重激勵”向心力

        龍鋼公司紀(jì)委堅持管理與監(jiān)督并行，激勵與約束并重，全力做好過程監(jiān)督、細(xì)節(jié)把控，將“績效分配、專項獎勵、定向激勵”三重激勵運用在工作中，并取得了良好成效。績效分配結(jié)合公司“一人一表”細(xì)化到個人層面，將員工廉潔行為、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等納入月度績效考核，與績效工資掛鉤。為激勵在各自崗位上做出優(yōu)異貢獻(xiàn)、用實際行動維護(hù)公司利益不受損害的員工，建立《原燃料管理考核》獎罰機(jī)制，對配合內(nèi)保監(jiān)督工作、提供有效線索、為企業(yè)挽回效益等設(shè)立專項獎勵，并推薦評選陜鋼集團(tuán)“鋼城衛(wèi)士”，通過“物質(zhì)保障+精神引領(lǐng)”雙驅(qū)動，激活全員監(jiān)督新動能。(紀(jì)檢監(jiān)察部 路金蓉)