進入四季度，龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為核心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導向”的生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào)，聚焦“引領、造血、監(jiān)督、儲備”等關鍵詞，精耕責任田、開拓新區(qū)域，奮力沖刺年度目標，用專業(yè)硬擔當、新業(yè)績，不斷為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營賦能添彩。

引領——用標桿擔當推進精準服務

        龍鋼公司進一步強化標桿引領作用，立足公司質(zhì)量基礎設施“一站式”服務站點，從質(zhì)量、計量、標準化建設等方面，創(chuàng)新開展技術服務和專業(yè)指導，以高效、精準、全面、優(yōu)質(zhì)為標準，變“客戶上門”為“服務上門”，聚焦進廠原燃料復樣率、燒結礦返礦率、入爐焦比等重點工作，推行“源頭督導+過程管控+結果評價”工作機制，主導建立區(qū)域檢驗實驗室技術交流平臺，與區(qū)域冶金行業(yè)、焦化行業(yè)及第三方實驗室從解決檢驗難題，研判檢驗技術發(fā)展，建立送樣比對關系等方面形成常態(tài)化交流模式，用精準數(shù)據(jù)指導原燃料生產(chǎn)質(zhì)量提升，保障進廠原燃料質(zhì)量始終穩(wěn)定受控。

造血——用過硬技術向市場尋求份額

        在“嚴把公司進出廠關、協(xié)同各工序降本增效”行動導向的基礎上，龍鋼公司認真研判、分析國家政策，全面客觀審視、評價專業(yè)能力，充分調(diào)研市場需求，堅持自我加壓，主動新增“開拓市場對外創(chuàng)效”工作任務，快速啟動CMA資質(zhì)認定，并于10月中旬取得檢驗檢測機構資質(zhì)認證證書，實現(xiàn)煤及焦炭樣品的制備、分析等兩大類共16個檢測項目為社會提供公正的檢驗檢測服務的目標。同時，堅持CMA擴項與全員開拓市場兩項工作同步推進，成立檢驗檢測業(yè)務擴項組，并由中層干部掛帥，主動前往龍門煤化工、海燕、韓城市礦務局、市場監(jiān)督管理局等進行業(yè)務推廣，用硬技術為企業(yè)造血賦能。

監(jiān)督——用全面防控嚴守企業(yè)利益關口

        龍鋼公司堅持深挖監(jiān)督效能，圍繞企業(yè)利益零損失目標，持續(xù)深推“大膽假設、小心求證”工作法和檢驗計量前置行動，將“結果驗證過程”和“過程保障結果”相結合，以辯證思維進一步補充、完善“三防”措施，開設工藝計量準確性提升攻關課題，并強化煤化工焦炭計量皮帶秤監(jiān)督管理和汽車衡、軌道衡等期間核查。同時，加速能源平臺“一鍵巡檢”功能開發(fā)、廢鋼驗收系統(tǒng)升級、水質(zhì)檢驗兩數(shù)合一和煤氣分析三數(shù)合一等新措施落地。著眼全局，創(chuàng)新實施“向前看+回頭望”過程監(jiān)督新舉措，從“取樣的代表性、制樣的規(guī)范性、做樣的準確性、數(shù)據(jù)的預警性”展開全流程過程管理，進一步提升對數(shù)據(jù)的預知預判能力，為質(zhì)量把關和貿(mào)易結算提供超前數(shù)據(jù)支撐。

儲備——用前瞻謀劃匯聚發(fā)展動力源泉

        龍鋼公司聚焦人才梯隊建設、學習型團隊建設，加強前瞻謀劃設計，加速推進檢驗和儀控實訓基地建設和應用，對標政府、協(xié)會等組織的各類大賽，深推“教學+比賽+研究”模式，著力推進檢驗檢測專業(yè)人才儲備。剛性實施全員背誦標準原文行動，聚焦“師從標準”要求，組織梳理當前各專業(yè)相關國家標準201項，并堅持一周一小評、一月一大評，常態(tài)化教育引導職工做專業(yè)的行家里手。圍繞企業(yè)發(fā)展和檢驗計量專業(yè)人才需求，定向設置技術提升和科學研究類課題，梳理科學研究、四新、技術進步項目18個，以課題帶入促進教學實效，有效激發(fā)企業(yè)計量創(chuàng)新活力。其中，精準計量助推燒結配料秤精細化管理等3個案例入選中國計量協(xié)會冶金計控分會優(yōu)秀案例。